做好职业规划

【精选】做好职业规划四篇

光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，成绩已属于过去，未来的工作还很艰巨，趁现在为自己做一个详细的职业规划吧。那么你真正懂得怎么写好职业规划吗？以下是小编帮大家整理的做好职业规划4篇，欢迎大家分享。

近年来，随着中国研究生不断扩招，研究生就业、研究生培养等相关问题逐渐浮出水面，引发了公众热议。那么，中国研究生就业问题难在哪里？在笔者看来，有这么几个原因：

第一、研究生职业规划欠缺

笔者身边有很多研究生，经过了解，很少有学生在大学本科阶段就做职业规划。到了研究生阶段，有一部分学生想好好学习；一部分学生想学习实践兼顾；只想混个文凭的也有不少。我建议研究生们要在好好学习的基础上与将来的工作联系起来。但问题是，好好学习和好好工作的标准是什么？人还是需要先解决了生存问题，再去逐步解决发展和最后实现职业梦想。每个人都是要靠自己的力量生存下来的，在目前大学生就业还不那么容易的时候，你来读研首先要考虑的就是毕业后自己怎么在社会上生存下来--是继续读博将来做研究或者高校的老师还是毕业后就去工作？去什么地方工作？人家需要什么样的研究生？需要考什么证书？需要具备什么相关职业经验？这些其实在读研前就是要考虑的，这点我们要向西方发达国家学习，他们的职业教育在高中就开始设计和考虑就业问题了。

由于中国的职业教育和职业规划教育的滞后，使得很多研究生在本科阶段的职业教育和职业理念欠缺，到了研究生阶段如果自己再不重视，导师也不关心，相关的教育和培训再没有，那结果就是很难控制的。到就业时你可能才发现，你学到了知识，但是可能已经远远脱离了社会和职场对你的基本要求了。甚至有的研究生毕业时就连一个简单的职业态度都没有修炼出来。这样的毕业生就业肯定是很难的。

社会和职场很务实，不养闲人，所以你需要先解决自己的问题，使自己在研究生毕业时成为一个可以被配置的人才。

第二、研究生职业修炼不够

既然研究生毕业后都要解决自我生存的问题，那我们就要在学习专业知识的同时，考虑到将来的职业要求，并完成自己的职业修炼。这些职业修炼包括你的职业习惯、职业素养、职业技能、职业精神等。据笔者调查，找到比较满意工作的研究生，都是初步具备了一些职业要求的。不然你的脸上只写着要工作，或者要钱几个字，用人单位可未必买单。

笔者的学生小刘，研究生毕业后顺利留在北京东城区一家事业单位工作，是被录用的唯一的应届毕业生。在读研期间，我经常带她去各地做培训讲座和社会调查，曾经为了一次小的失误，我批评了她多次，我对她的要求就是“战战兢兢地做事”，“做事尽量做到零风险”，“做什么事情都要有3个预案”，“做事情不给别人添麻烦”。同时要求她读研期间自己解决生活费。小刘很努力，在读研期间养成了做事的好习惯，积累了不少经验和方法。研究生毕业时，本来她准备去南方发展，但是当那个唯一的工作机会给她时，她才明白了在研究生阶段我对她看似很严格的职业要求和她自己一直的努力其实是正确的。

笔者最近接触了一位就读研三的学生，他的导师一直把他摁在校园里做课题，不让他接触社会和职场。此时他又不想读博，与导师的设计路线完全相反。而在找工作的时候，他才感到很头疼--因为他连说话到底应该怎么说都要重新学习。由于实践经验很少，在面试失败了几次以后，他都没有底气再去面试了。我一直在帮助这个学生尽快地适应职场的要求，平时工作的时候就带着他做助手修炼自己，但是很多东西是突击不出来的，还是要有个修炼的计划。对那些计划一毕业就去工作的研究生来讲，利用好读研期间的寒暑假和闲暇时间多去接触社会，接触职场，多去实践是很重要的。实在没有时间的时候，在校园里也是可以实践的。再不行，你的头脑和思维是应该不受限制的。就业的问题始终是一个必须解决、必须思考的问题，不能单纯寄希望于学校和社会为我们更好地解决，我们自己还是要多做准备，多去修炼。

第三，研究生教育应该更贴近社会发展的要求

教育最终是要解决学生的生存问题，这是教育的一个基本目标。一个人连生存都解决不了的时候，又何谈其他高层次的目标呢？目前中国的研究生教育已经开始注重和职场、社会需求的联系与匹配，从专业的设置、教学方法的改革、教学实践的进行都越来越体现出了研究生教育是要和社会、国际的发展接轨的。

但同时我们还应该看到，中国研究生教育与先进国家相比还存在着不足和很大的发展空间。西方国家的研究生教育更注重实践和务实的精神，更强调学生自主创新和自己解决问题能力的培养。他们的研究生教育质量依据的是本科、中学教育的基础。比如西方国家在小学、中学教育阶段就很重视职业教育，而我们的职业教育现在还很少在中学里进行，在大学里还没有普及，在研究生阶段也是十分缺乏的。一个研究生可以顺利就业，是很多方面因素造成的--国际因素、国家发展、社会环境、家庭意愿、职场要求和个人因素等很多都影响到了一个人的就业。所以，研究生教育要更适合时代和社会的发展，这个目标的实现是渐进的，效果也是逐步出来的。

另外，很多研究生自身也存在一些问题，比如过分挑剔工作和待遇，职业发展目标模糊，只学习专业知识，忽视其他知识的学习，重视理论忽视技能，没有坚强的意志力和很好的职业习惯，没有实践的经验，很少接触社会，认为去社会实践就是浪费时间，另外没有一双发现就业前景的眼睛等等。举例来说，笔者身边就有一个研究生班都在考证，一个班都想进金融机构的现象。其实客观地想想，这是不大可能实现的。扎堆就业现象的出现，恰恰说明了我们没有自己的主见和职业目标。

笔者常说，中国这么大，什么工作做好了都是有前途的。研究生是我们国家宝贵的人才资源，他们的教育、处境、就业和发展，很大程度上影响着很多事业的发展和进步。

我们在看到研究生就业难现状的同时，还应该看到整个社会一直在努力，不过任何问题的出现都是要逐步解决的。现在笔者所在的经济学院就很注重对研究生实践能力的培养和训练，也有研究生“五分钟讲话比赛”这样训练职业能力的课外活动。

研究生们在找工作的时候，不要过分挑剔工作的环境和待遇，不要只关注大城市和热门职业，要看到这个职业的发展空间和前途。在读研开始的时候，同学们就要做好自己的职业规划，充分利用好时间，兼顾学习和实践，要知道生存永远是第一位的，发展和实现梦想那是第二位的。

在我们抱怨就业的寒冬到来的时候，还是应该先想想你为了顺利就业之前到底做了什么准备，手无寸铁的人是无法去战斗的。就业的准备应该提前，而不是在就业难的时候再去抱怨。另外，每个人的'职业生涯有几十年，还是应该好好考虑和设计好自己的职业生涯。很多事情的解决需要时间，但生存是不能等的，研究生和大学生就业问题的良好解决，需要我们一起去努力。

80后报考MBA本无可厚非，问题在 ……此处隐藏1178个字……某些方面不能符合内心的需要，而有了跳槽的想法和愿望。在跳槽之前需要分析自己在目前职位上的得与失。如目前职位和单位给自己带来什么，哪些是自己喜欢的，自己失去的是什么，不满意的是什么，这些失去的和不满意如何能在下一次跳槽中得到弥补？不能和alice一样，因为一些事件，个人的情绪化，草率的做决定。alice回想起自己的几次选择，感觉自己当时是一个冲动的小女孩，缺乏成人的稳重和大度。

三、明确适合自己的行业和公司

跳槽时候还应该明确适合自己、自己认可的行业，公司性质、企业文化等。不能为了求生存，盲目的选择。alice在每次跳槽时候心态很急躁，没有总结过为什么自己对以往的公司有种种不满，如何能在下一个选择中能够有所避免。看不清自己缺什么，要什么，因此几次的选择总是在原地徘徊。丽夫的咨询案例中也有一些人是因为对公司文化的不认可，导致工作开展上非常痛苦。在跳槽的时候应该思考适合自己、自己认同的行业和企业文化，企业发展前景等方面。简单来说，一个喜欢忙碌，能够不断接受挑战的人，可以选择一些压力大的公司。而内心追求稳定、和谐，能够顾及家庭的人应该选择国有等稳定的企业。

跳槽时候，结合自己内心的需求和对外在环境的把握，明确自己的职业规划，确定自己在下一个职位中需要获得的，以及适合自己的公司和行业等，以一种平静的心态来面对各种选择。在经过对自己的分析和规划之后，能够让自己有效的提升跳槽成功率，使得职业发展生涯能更顺利。

首先我们要讨论的是，选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身情况权衡利弊，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同时任何决定都必须要有前提。

去外资企业，首先你的综合素质要高，否则不会录取。在外资企业(如可口可乐)，由于其运作了上百年甚至几百年，所有企业营销的体系很健全，也很规范，不论什么岗位都会接受到专业化的培训，同时其有一整套完善的销售模式和方法，你只要按照他的规则做事就行。

因此，好的方面是：

第一，你可以接受良好、规范和系统的培训；

第二，掌握先进的销售模式和方法；

第三，还可以给自己的职业生涯镀镀金。

不好的方面是：

第一，固有的模式限制了个体的创新；

第二，强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动，无法锻炼销售人员在弱势状况下的市场解决问题能力；

第三，由于要求高，人员变动相对较小，个人晋升的空间有限。

而内资企业的状况正好相反。

不好的方面是：

第一，很难接受到系统的培训；

第二，销售模式和方法需要自己摸索；

第三，镀金效果没外资企业好；

第四，由于品牌相对处于弱势(如可口可乐和娃哈哈)，销售难度相对较大。

好的方面是：

第一，销售人员可以很好地发挥主观能动性和创新意识；

第二，锻炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的能力；

第三，凭业绩说话，相对考核公平，晋升机会多，空间大。

因此，一个外资企业的销售经理到内资企业就不一定能做好，一是不适应，认为企业不规范；二是品牌既处在弱势，还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作能力不一定比内资企业的销售经理强，外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上，而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上(相对而言)。因此，人力资源部在招聘销售经理时，选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。

讨论完去外资还是内资后，要讨论选择目标企业的基本条件。例如你选择的是快速消费品行业，那么这个目标企业应该具备以下特征：年销售额在亿元以上(至少五千万)，企业所处的细分行业正在高速发展，企业产供销一体化，企业发展势头强劲，老板谦虚敬业。这样的企业首先基础好，同时经过几年的发展企业趋于规范不至于太乱或变数太大，同时企业处于积极实现规模经济中，企业薪酬也比较可观(比起刚起步或成熟的企业)，其次，企业有进一步发展空间，个人发展机会更多。当然，一个新企业、商贸企业或一个规模较小(年销售在一千万以下)的企业，也并不是不可以选择，但选择时相对的风险和对你的判断力要求更高。

古语说先谋而后动，这是有道理的。要给自己30岁前的5—8年的营销生涯进行规划，形成一个清晰的职业脉络并按此脉络一路前行。

在职业规划中要考虑到重要的四点。

第一点，慎重选择，求稳为先。就是说在选择企业时一定要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟悉新的环境，出业绩时间显然要推后，这叫耽误时间；第二，由于经验不足，职务不高，跳过去不是主管，等于从头再来，浪费时间。第三，到新环境人员不熟，遇到企业关系复杂，或许干不长久，留下败笔(企业的人力资源部门可不喜欢频繁跳槽的人)。第四，人脉资源需要时间去建立，或许无法建立，缺少支持的营销你如何发力，最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些(一般至少3年)，以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用较长的时间深入到一个企业后，你才能真正掌握一个企业营销的精髓，走马观花，看到的只是表面现象。

第二点，任何企业都有问题。不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。

第三点，搞清时间长度和时间密度的问题。举一线销售人员的例子来说明，通常情况下，一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业发展时间规律，即做1年业代，做2年销售主管，做3年区域经理，做5年省区或分公司经理。为什么这样安排？前3年是基础，要打牢；后7年是带团队、做管理，要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量经验和能力的标准，这要看营销人员的学习力和悟性。有的人做1年区域经理等于别人做3年，因此我说看的是时间的密度，是看你对老岗位知识的掌握多少和对新岗位的胜任能力。

第四点，在规划中设定不同阶段的岗位及时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标。岗位目标就是你各个阶段所有达到的岗位层次。如用1年的时间从销售代表做到销售主管。知识掌握目标就是在不同的阶段你所需要掌握的知识，如在销售代表阶段，所要掌握的知识是终端拜访和生动化等；在区域经理阶段，所要掌握的知识就是经销商开发和管理、区域市场促销策划等。能力目标就是你能真正管理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光环绕昏了头脑，一个企业给你一个销售经理的头衔，你却只负责一个城市的一个片区，做着与业代相同的工作，这不叫销售经理，就是个业代。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力，也是你能力和价值的体现，所以薪酬的目标也是要定的，如第一年年薪2万元，第四年年薪6万元等。

目标决定你的方向，方向决定了你的成果。

这样，你30岁之前的营销职业规划就算完成了，但如何按规划去执行和在执行中不断微调也很关键。运行良好的话，你一定会成功。